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      創(chuàng)新機制 精細精致 快推快干全面提升大運河文化帶整體建設(shè)水平

      • 發(fā)布時間:2021-05-26
      • 來源:綜合管理部

      為全面加快大運河文化帶建設(shè)步伐,滄州大運河建設(shè)發(fā)展有限公司創(chuàng)新工作機制,將晨會制度搬到項目現(xiàn)場。通過現(xiàn)場調(diào)度,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案,保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進各項工作落地、落實。

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      5月23日,集團董事長韓海霞、集團副總經(jīng)理李效順帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)同志,來到晨會現(xiàn)場進行監(jiān)督指導(dǎo)。

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      韓海霞強調(diào),集團各相關(guān)部室及子公司要圍繞推進大運河沿線重點項目建設(shè),主動融入大局,實現(xiàn)項目精細化管理,進一步明確目標(biāo)任務(wù)、工作重點、責(zé)任分工及完成時限,整合力量、提高效能,層層壓實責(zé)任;狠抓“拆促暢增優(yōu)”等重項工作攻堅,對標(biāo)學(xué)習(xí)先進,杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)、過得去、窮對付”的工作狀態(tài),咬定目標(biāo)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn),做到工作上細之又細、質(zhì)量上精益求精,確保各項工程快見成效。

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      集團通過創(chuàng)新項目晨會制度,加強了部門溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動,聚焦重點項目、重點工程,逐個明確責(zé)任部門、責(zé)任人和時間節(jié)點、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求,堅持“每日反饋”和“日督周調(diào)”,以責(zé)任落實倒逼工作落實。


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